«Бизнес-план как инструмент управления»
8 часовой тренинг
1
Введение в тренинг
Знакомство с группой.

Презентация целей и программы тренинга.

Выявление ожиданий участников тренинга.

2
Бизнес-план как инструмент управления
Для чего нужен Бизнес-план?

Три основных задачи, которые решает грамотно подготовленный Бизнес- план.

Содержание Бизнес-плана.


Для подготовки бизнес-плана важно произвести:

1. Анализ возможностей рынка (насколько велик рынок, как быстро растёт, каковы возможности роста и потенциальные угрозы).

2. Обзор рынка (кто Ваши конкуренты, что продают, какую часть рынка занимают, почему покупатели должны предпочесть Ваши услуги, а не их, какие препятствия могут возникнуть на пути реализации плана).


Бизнес-модель вашего плана:

1. Источники дохода.

2. Ресурсы и Издержки.

3. Финансовые показатели и их прогноз.

4. Риски.

5. Дополнительные Источники средств и их использование.


Структура Бизнес-плана

1. Резюме.

2. Описание бизнеса или его идеи.

3. Маркетинговая часть Бизнес-плана, пять основных составляющих.

4. Планирование ресурсов.

5. Юридические вопросы Бизнес-плана.

6. Финансовая модель Бизнес-плана (расчёт финансовых показателей).

Основные ошибки, допускаемые при разработке Бизнес-плана.


Блок 2. Практическая работа по подготовке Бизнес-плана

1. Разработка участниками тренинга предварительной версии Бизнес-плана на конкретном примере.

2. Анализ проделанной работы.
3
Завершение тренинга
Подведение итогов: выводы, ответы на вопросы и обратная связь.

Постановка задач для самостоятельной работы после окончания тренинга.
Made on
Tilda