Москва, 16 сентября 2017 года.
Тренинг «Как «выжать»
из персонала максимум и помочь ему
работать с удовольствием»
Как эффективно использовать потенциал сотрудников, как на этапе подбора, этапе построения с ними первичных взаимоотношений, и сопровождения в рабочем процессе?
Цель:
• Программа предназначена всем руководителям, которые хотели бы взглянуть на свою деятельность под новым углом; получить серьезные обоснования для своих решений или выбрать верные пути практической реализации своих знаний;
• Для тех, кому просто хотелось бы стать более эффективным.

Задачи:
• Вы осознаете свои истинные возможности в управлении!
• Вы сможете более эффективно использовать потенциал Ваших сотрудников, как на этапе подбора, так и на этапе построения с ними первичных взаимоотношений и сопровождения в рабочем процессе.

Форма проведения:
Работа тренера в команде; ситуационные игры, моделирование.

Инструменты:
Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения.
СОДЕРЖАНИЕ
1
Блок 1. Введение в тренинг.
— Объединение группы, формирование атмосферы, направленной на активный рабочий процесс;

— Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга;

— Постановка целей работы на тренинге.
2
Блок 2. Личность сотрудника, как основной источник управления.
— Почему наши сотрудники все разные?

— Что лежит в основе формирования индивидуальных особенностей у ваших сотрудников?

— Как эти особенности использовать максимально выгодно при работе с командой, как на этапе подбора, так и на этапе сопровождения команды в повседневной жизни?

— Как руководитель может влиять на формирование профессионального потенциала у своих подчинённых?

— Знакомство с методикой СЕМЬ РАДИКАЛОВ:

- Семь радикалов — семь составляющих индивидуальность личности.

— Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов :

- Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь и т. п.). Построение коммуникаций, на основании этих особенностей;

- Эмоционально-чувственная сфера;

- Особенности общения и взаимодействия;

- Совместимость.

— Особенности построения управления личностью в условиях профессионального взаимодействия:

- Профессиональная предрасположенность каждого из радикалов;

- Постановка и распределение профессиональных задач с учётом особенностей сотрудников;

- Контроль подчинённых, с учётом их особенностей. Разновидности контроля, наиболее подходящие, с учётом особенностей. Обратная связь по результату работы, правила обратной связи с учётом особенностей подчинённых;

- Мотивация сотрудников, с учетом их особенностей. Развитие внутренней мотивации, основанной на потенциале сотрудников. Оценка сотрудников с учётом их особенностей.

— Экологичность использования данной технологии на практике.
3
Блок 3. Завершение тренинга.
— Подведение итогов работы на тренинге.

— Обратная связь участников тренинга.

Made on
Tilda